新華社太原6月10日電 (記者 呂曉宇、梁曉飛)一座煤礦1000名工人年產煤1000萬噸,安全、綠色、高效;另一座煤礦6400名工人年產煤200萬噸,人員多、成本高、效益差。一個集團新舊兩座礦的發展模式昭示出煤企轉型之路。 
  兩座煤礦同屬山西大同煤礦集團,前者為同忻礦,後者叫煤峪口礦。
  “2013年同忻礦實現利潤12億元,今年1至4月實現利潤5億元。”同忻礦總經理李英說,雖然煤炭市場持續低迷,但同忻礦連續幾年實現良好效益,主要得益於其高產高效。
  同忻礦全部採用現代化機械,員工少、素質高,效率高、效益好。2008年開工建設,2009年試生產,目前已收回全部投資。創造了集團建設速度最快、成本回收最快的紀錄。
  與之形成鮮明對比的是煤峪口礦◇黨委書記盛德剛說,包袱重、效率低,煤炭市場低迷,國有老礦首當其衝。
  煤峪口礦成立於1949年,是大同煤礦集團成立的第一座煤礦,有上百年的開采歷史。全礦職工6400多名,年產煤炭200萬噸,幾十年來長期單一“挖煤、賣煤”,如今面臨資源枯竭的矛盾。盛德剛說,職工都是“種地的好把式”,現在“沒地種了”。
  與煤峪口礦相比,同忻礦的另一大優勢還在於“煤電一體化”的建設經營模式。這座礦由大同煤礦集團和國電電力公司以股份制形式投資建設。煤電聯營可以實現互利共贏,增強抵禦市場風險的能力。
  “綠色循環”是同忻礦的又一大特點。同忻礦與另一座千萬噸級煤礦塔山礦形成“兩礦十廠”循環園區,煤炭閉路循環,“產煤不見煤”,煤酞採一小時內即可實現發電。採煤附產品、礦井水等廢棄物基本實現循環利用。
  一座是傳統老礦的典型代表,一座是“升級版”的現代化新型礦井,昭示了煤炭企業的轉型之路。
  大同煤礦集團是具有60多年曆史的老企業。為了應對競爭日益激烈的煤炭市場,集團近年來實施了“建設現代化千萬噸級礦井集群”和“煤電一體化”戰略,目前有八九座千萬噸級礦井正在加緊建設或技改,全集團電力裝機容量超過1100萬千瓦,成為山西第一大電力企業。
  大同煤礦集團宣傳部部長趙曆書說:“轉型越早、受益越大,抗風險能力就越強。”今年第一季度,煤炭價格大幅下跌,大同煤礦集團逆勢贏利,千萬噸級礦井和電力產業起到了強有力的支撐作用。  (原標題:兩個“1000”昭示煤企轉型之路)
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