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　　新華社太原6月10日電 （記者 呂曉宇、梁曉飛）一座煤礦1000名工人年產煤1000萬噸，安全、綠色、高效；另一座煤礦6400名工人年產煤200萬噸，人員多、成本高、效益差。一個集團新舊兩座礦的發展模式昭示出煤企轉型之路。 
　　兩座煤礦同屬山西大同煤礦集團，前者為同忻礦，後者叫煤峪口礦。
　　“2013年同忻礦實現利潤12億元，今年1至4月實現利潤5億元。”同忻礦總經理李英說，雖然煤炭市場持續低迷，但同忻礦連續幾年實現良好效益，主要得益於其高產高效。
　　同忻礦全部採用現代化機械，員工少、素質高，效率高、效益好。2008年開工建設，2009年試生產，目前已收回全部投資。創造了集團建設速度最快、成本回收最快的紀錄。
　　與之形成鮮明對比的是煤峪口礦◇黨委書記盛德剛說，包袱重、效率低，煤炭市場低迷，國有老礦首當其衝。
　　煤峪口礦成立於1949年，是大同煤礦集團成立的第一座煤礦，有上百年的開采歷史。全礦職工6400多名，年產煤炭200萬噸，幾十年來長期單一“挖煤、賣煤”，如今面臨資源枯竭的矛盾。盛德剛說，職工都是“種地的好把式”，現在“沒地種了”。
　　與煤峪口礦相比，同忻礦的另一大優勢還在於“煤電一體化”的建設經營模式。這座礦由大同煤礦集團和國電電力公司以股份制形式投資建設。煤電聯營可以實現互利共贏，增強抵禦市場風險的能力。
　　“綠色循環”是同忻礦的又一大特點。同忻礦與另一座千萬噸級煤礦塔山礦形成“兩礦十廠”循環園區，煤炭閉路循環，“產煤不見煤”，煤酞採一小時內即可實現發電。採煤附產品、礦井水等廢棄物基本實現循環利用。
　　一座是傳統老礦的典型代表，一座是“升級版”的現代化新型礦井，昭示了煤炭企業的轉型之路。
　　大同煤礦集團是具有60多年曆史的老企業。為了應對競爭日益激烈的煤炭市場，集團近年來實施了“建設現代化千萬噸級礦井集群”和“煤電一體化”戰略，目前有八九座千萬噸級礦井正在加緊建設或技改，全集團電力裝機容量超過1100萬千瓦，成為山西第一大電力企業。
　　大同煤礦集團宣傳部部長趙曆書說：“轉型越早、受益越大，抗風險能力就越強。”今年第一季度，煤炭價格大幅下跌，大同煤礦集團逆勢贏利，千萬噸級礦井和電力產業起到了強有力的支撐作用。　　（原標題：兩個“1000”昭示煤企轉型之路）